Curva ABC de estoque: o que é
A curva ABC estoque é um método de classificação de produtos conforme a importância para o negócio — em geral pelo faturamento, margem ou giro. A ideia é simples: nem todos os itens merecem o mesmo nível de atenção.
- Classe A — poucos produtos, grande parte do resultado (prioridade máxima)
- Classe B — importância intermediária
- Classe C — muitos itens, menor impacto individual no faturamento
Por que a curva ABC importa no varejo
Em mercadinho, loja de roupas, autopeças ou conveniência, o estoque “inchado” esconde capital parado. Com a curva ABC você decide:
- O que comprar com mais frequência
- O que merece inventário mais rigoroso
- Onde focar promoção e reposição
- Quais itens podem sair do mix
Como montar a curva ABC (passo a passo)
- Liste os produtos e o faturamento (ou lucro) de um período — 30, 60 ou 90 dias.
- Ordene do maior para o menor.
- Calcule o percentual de cada item e o acumulado.
- Classifique, por exemplo:
- A: ~80% do faturamento (cerca de 20% dos itens)
- B: ~15% do faturamento
- C: ~5% do faturamento
- Defina política de estoque diferente para cada classe.
Os percentuais podem variar por segmento; o importante é a lógica de priorização.
Como agir em cada classe
- A — reposição frequente, meta de ruptura próxima de zero, inventário periódico curto
- B — acompanhamento semanal/quinzenal, estoque de segurança moderado
- C — compra menos frequente, evitar excesso, revisar se vale manter no cadastro
Erros comuns na curva ABC
- Usar só quantidade vendida e ignorar margem
- Não atualizar a análise (mix muda o tempo todo)
- Tratar item sazonal como se fosse estável o ano inteiro
- Classificar e não mudar a rotina de compra
Dica especial: controle de estoque no Siscoban
Para aplicar curva ABC de verdade, você precisa de histórico confiável de vendas e estoque. O controle de estoque do Siscoban e a planilha de controle de estoque ajudam a organizar a base — e o PDV registra o que realmente sai no caixa.
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Conclusão
A curva ABC de estoque é uma ferramenta prática para focar energia no que mais gera resultado. Classifique, defina regras de reposição e revise periodicamente. Com dados bons no sistema, a análise deixa de ser teoria e vira rotina de loja.